De juillet 1997 à avril 2002
En juillet 1997, Crispin MBUYAMBA exploitait une petite pharmacie et commençait également l'exploitation d'un moulin à maïs.
En août 2000, je lui ai octroyé un prêt de 50.000 FB remboursable. Cet argent avait pour but de développer un nouveau secteur d'activité (cabine téléphonique) et de consolider le capital de la pharmacie. En parallèle est créé MIRKES-SERVICES qui regroupe l'ensemble des activités et des travailleurs de la nouvelle entreprise.
A cette époque, 8 adultes travaillent à MIRKES-SERVICES :
Les travailleurs ne perçoivent pas de salaire. Mais, leurs frais sont payés par l'entreprise.
L'argent récolté pour MIRKES-SERVICES a été envoyé en décembre 2001, soit 991,57€ (860 $). Cet argent était destiné à la constitution de stock plus important pour diminuer les frais de ravitaillement (achats + déplacements) et à la mise en place des salaires.
En décembre 2001, chaque travailleur a reçu 10 $ de salaire (non compris les prises en charge collectives telles que nourriture, logement pour certains, soins de santé, scolarité).
D'avril 2002 à janvier 2004
Une nouvelle campagne financière est organisée en avril 2002, le premier goûter de MIRKES-SERVICES. Ensuite, les contacts téléphoniques ont été maintenus pour suivre l'évolution du projet du point de vue économique et social.
Il nous semblait également fondamental que les membres de MIRKES- SERVICES prennent en chargent eux-mêmes le développement de l'entreprise.
Mais à la réunion tenue le 31 janvier 2003, le bilan du développement de M-S était alarmant :
- Manque de liquidités
- Dévaluation monétaire importante qui a entraîné une érosion de capital
- Le stock constitué qui devait permettre la mise en place d'un système de salaire n'a pas permis d'atteindre cet objectif.
- Concurrence dans le quartier pour la pharmacie et la cabine téléphonique
Les membres de M-S ont dès lors décidé d'ajouter une quatrième activité : la vente de vivres de base et d'ouvrir une "boutique de denrées alimentaires". Le capital a été trouvé sur place.
En août 2003, nous avons envoyé 1000€ pour réaliser un projet d'achat et de vente de cartes de téléphone prépayées, vu l'augmentation du marché du GSM. L'argent a servi à signer des contrats avec deux fournisseurs de cartes de téléphone prépayées.
Depuis cette date, les activités de M-S ont repris positivement. Des bénéfices sont engrangés qui vont servir à :
- l'achat d'un frigo pour les denrées périssables
- démarrer un système de salaire complémentaire aux besoins déjà couverts (nourriture, logement pour certains, soins de santé, scolarité)
De janvier 2004 à février 2006
Achat d'un central téléphonique qui leur permet de calculer à la seconde près, le temps passé au téléphone.
Achat d'un congélateur pour non seulement conserver des vivres frais, et commencer la fabrication de jus de fruits de baobab, du lait caillé et du yaourt.
Le déménagement de Mirkes-Services.
Ayant appris que le propriétaire avait d'autres projets avec sa maison, les membres M-S ont décidé de mettre en stand by trois des cinq activités (la Pharmacie, le téléphone et la boutique d'alimentation) jusqu'à ce qu'une solution durable soit trouvée.A la même époque, trois des six travailleurs quittent l'entreprise. Avec trois activités à l'arrêt, l'entreprise ne peut pas avancer.
a) Construction d'un bâtiment de 6 m sur 9 m qui va abriter les trois activités qui sont en stand-by. Les travaux sont financés grâce à l'argent de la garantie locative récupérée et à un prêt de 500€. Les travaux ne sont pas terminés. Une somme de 1285$ serait nécessaire.
Il est convenu que M-S paiera un loyer de 30$ de location pour le terrain.
b) le groupe a décidé de vendre le matériel pour acheter un deuxième moulin: ils ont le projet de proposer à la vente des sacs de farine de maïs et de manioc déjà moulus avec leurs étiquettes (logo).
c) Dans le secteur alimentation, ils fabriquent et vendent du jus de fruits de baobab, du lait caillé et de yaourt avec étiquettes M-S (logo).
Notre évaluation.
Mirkes-Services est un projet qui a maintenant 8 ans. L'objectif était de permettre de stabiliser une activité économique dans un contexte difficile.
- Points forts:
- Passage d'une entreprise de services (moulins, pharmacie, cabines téléphoniques) à une entreprise de production (sachet de maïs prémoulu, production de jus de baobab, yaourt et lait caillé)
- Ce type de projet implique un travail culturel important. Il s'agit d'interroger la conception que chacun des partenaires a du développement ; de quitter une logique d'aide pour une dynamique de collaboration - Point faible:
- Une difficulté à se projeter dans l'avenir (dû aussi à la situation politique et économique instable).